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可持续的竞争优势

2019-12-10 来源: 51Due教员组 类别: 更多范文

可持续竞争优势的定义

可持续竞争优势是指一个公司拥有其他公司长期无法模仿或超越的资产、能力和属性。从长远来看,它对企业在全球化环境下提供一种优越感,使企业在激烈的竞争中处于主导地位起着至关重要的作用。那些具有持续竞争优势的公司很可能是成功的。如今,越来越多的领导者或管理者想要了解信息技术是如何产生的。然而,有许多因素需要考虑。

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创造可持续竞争优势的步骤

如上所述,可持续竞争优势受到很多因素的影响。Mr.McGrath(2013)强调了一个事实,大多数公司都在努力获取可持续的竞争优势。然而,为企业创造可持续的竞争优势并非易事。虽然下列步骤可以提供特定的前景来考虑。

步骤1 建立“公司优势”

首先,我们必须承认“公司优势”对客户的购买决策做出了积极的贡献。这些优势,包括公司的经营模式和生产能力,被视为竞争优势。正如罗森茨威格先生所指出的那样,“公司业绩”对顾客的印象有很大的影响,它决定了顾客对公司战略、领导、员工、文化等方面的看法。2007 (CMR pp.7-8)。因此,对于一个想要追求可持续竞争优势的公司来说,它需要保持产品的特性与客户希望购买的时间和内容相一致。通过这样做,客户可以与公司建立密切的关系。因此,这将有助于建立品牌忠诚度。

步骤2 创新和人员

其次,只有当企业拥有一个强大的、难以复制的、低成本的过程时,企业才有可能拥有“可持续的竞争优势”。因此,企业最好能创造出高质量、低成本的产品生产过程,使企业利润最大化。此外,我们也知道,好的员工对公司的发展是有影响的,他们可以通过处理与不同群体之间的不同和困难的关系来加速公司的发展。

步骤3 公司文化

最后,企业文化是企业发展的方向,是企业创造或保持持续竞争优势的基础。因此,企业需要将可持续竞争优势视为核心竞争力和能力。因此,当一个公司拥有强大的市场份额、强大的运营流程、健康的利润率以及积极的企业文化时,就会创造出可持续的竞争优势。

参考

McGrath, R. G. 2013。瞬态的优势。《哈佛商业评论》,第91卷。6,pp.62 - 70

Phil Rosenzweig2007。误解公司绩效的本质:光环效应和其他业务错觉。《加州管理评论》,第49卷,第4期。4,pp.6-20

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