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暂时的优势是新常态

2019-12-10 来源: 51Due教员组 类别: 更多范文

21世纪,几乎所有的事情都是不可持续的。变化是如此迅速地加速,以致于我们从未目睹发生了什么。借助科技,我们进入了一个信息爆炸的时代。McGrath(2013)提到预测竞争对手、客户和行业的行为是不容易的。因此,保持可持续的竞争优势似乎是不可能的。而且,如果你认为自己拥有可持续的竞争优势,那就太自大了。

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人们可以从哈克尼马车或伦敦黑色出租车的发展过程中吸取教训。在拼车应用出现之前,哈克尼(Hackney)马车或伦敦黑色出租车(London Black Cab)主导了骑行的大部分时间。没有人能想象什么会威胁到他们在市场上的地位。然而,互联网革命成为现实,并开始改变人们的生活方式。作为一家在线共乘公司,优步通过将现有的基础设施转移到外卖市场的模式,逐渐为改变出租车行业做出了巨大贡献。另一个案例也能生动地反映这一点。Amazon还利用当前的基础设施来销售B2B。目前,亚马逊已成为美国最大的网络零售商和电子商务巨头,也是沃尔玛和家乐福这两家跨国零售企业最大的竞争对手。这两个案例表明,你现在拥有的竞争优势可能会变成明天的竞争劣势。

McGrath(2013)强调公司很难保持其可持续的优势。而短暂的竞争优势成为普遍的情况。然而,这意味着风险和机遇。一方面,就像鸟儿可以在瞬间改变方向,一个公司也可以在一天之后赢回它。另一方面,短暂的竞争优势提醒公司和他们的领导者开始新的战略计划。事实上,面对技术和全球竞争带来的压力和竞争,企业正在把注意力转移到短暂的竞争优势上,这意味着企业集中于优势资源,迅速开发,然后迅速改变方向。“当优势转瞬即逝时,企业必须更快、更频繁地在周期中轮换”(McGrath, 2013,第64)。例如,“中国苹果”小米决定与运动服装品牌李宁合作生产“可穿戴设备”,以获得其在市场上短暂的竞争优势。因此,在快节奏的环境中,企业可以选择并购或联合,以扩大规模,保持竞争优势。

参考

McGrath, R. G.(2013)。瞬态的优势。《哈佛商业评论》,第91卷。6,pp.62 - 70

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